Depuis 2019, nous transformons des concepts prometteurs en sociétés viables.
Notre parcours a débuté avec trois fondateurs et une conviction simple : trop d'excellentes idées restent sur papier. Six ans plus tard, nous avons accompagné 47 projets dont 31 sont toujours actifs. Pas de formules magiques ici, juste un processus méthodique éprouvé sur le terrain.
Le secteur affiche un taux d'échec de 90% sur les trois premières années. Notre approche systématique nous permet d'inverser ces statistiques. Chaque projet bénéficie de 18 mois d'accompagnement intensif avant d'évoluer en autonomie. Les abandons surviennent généralement durant les six premiers mois, quand l'adéquation produit-marché reste floue.
Retour sur les moments qui ont façonné notre méthode actuelle.
Notre concept initial était une marketplace pour artisans locaux. Belle idée sur papier, catastrophe dans l'exécution. Budget épuisé en 8 mois sans trouver le bon modèle économique. Cette expérience nous a appris l'importance brutale de la validation continue auprès des utilisateurs finaux.
Après quatre projets supplémentaires (deux succès, deux échecs), nous avons formalisé notre approche. Des sprints de validation de deux semaines, des objectifs chiffrés à chaque étape, et surtout un processus de décision pour abandonner rapidement ce qui ne fonctionne pas. C'est devenu notre ossature opérationnelle.
Nos résultats attiraient des porteurs de projets externes. Plutôt que de refuser, nous avons structuré un programme pour transmettre notre méthodologie. Huit cohortes plus tard, c'est devenu une part significative de notre activité. Les participants bénéficient du même cadre que nos projets internes.
L'équipe compte maintenant 12 personnes permanentes. Nous avons ouvert un deuxième site à Lyon en janvier 2025 et travaillons sur trois nouveaux projets internes simultanément. Notre objectif pour 2026 reste simple : maintenir notre taux de réussite tout en doublant le nombre de structures accompagnées.
Une équipe aux profils variés, unie par le même pragmatisme face aux défis entrepreneuriaux.
Cofondateur & Directeur opérationnel
Quinze ans dans le conseil en stratégie avant de se lancer dans le venture building. Adrien structure nos processus et veille à ce que chaque projet respecte les jalons définis. Son obsession du détail peut sembler excessive, mais elle explique en grande partie notre taux de survie élevé.
Responsable développement produit
Ancien développeur devenu chef de produit, Romain a rejoint Elacemoris en 2022. Il supervise la phase de prototypage et s'assure que nos MVPs répondent réellement aux besoins identifiés. Son approche itérative rapide nous évite de passer six mois sur des fonctionnalités que personne n'utilisera.
Chaque hypothèse doit être testée auprès de vrais utilisateurs dans les 48 heures. Pas de débats théoriques interminables – on construit, on mesure, on ajuste. Cette cadence rapide évite de s'attacher émotionnellement à des idées bancales.
Tous les porteurs de projet ont accès aux tableaux de trésorerie en temps réel. Les mauvaises nouvelles remontent immédiatement. Cette clarté permet des décisions rapides et évite les surprises désagréables au moment des bilans trimestriels.
Abandonner un projet qui ne décolle pas n'est pas une défaite. C'est une décision stratégique qui libère des ressources pour des opportunités plus solides. Nous documentons chaque arrêt pour comprendre ce qui n'a pas fonctionné et améliorer le processus suivant.